業績

2011.09.06 | カテゴリ：

各部署単位で損益分岐点を出していますが、数字の変動幅が大きい部署は、部署長の資質の問題だと思います。怠けたら、数字は生き物ですから増減します。
部署毎に翌月の予定計画表、目標数値を入れ、関係機関に前月に翌月の計画空き情報をその都度提供して下さい。
事務所は当てにせず、自分の城は、部署長自身が守って下さい。
傾聴・共感・受容と利用者本位を忘れずに、切磋琢磨して下さい。